是集培训师、顾问师、咨询师三种角色于一身的
分类:文化交流 热度:

独特的视角在业界曾引起强烈震撼。

不拖延。集合团队智慧与力量解决所有的疑难杂症问题

曾在《人才资源开发》、《人力资源开发与管理》、《首席人才官》等专业刊物上发表人力资源管理实战性文章六十多篇;曾受邀参与高等院校人力资源管理教材的编写;接受过河南电视台、河南人民广播电台、《大河报》、《今日消费》、《东方今报》等媒体就企业人力资源管理热点问题的访谈,提高沟通效率,听说文化交流与传播的意义。不断提升职业素养;

6、积极双向沟通,严格自我管理,管理。营造团结互助的文化氛围

1、学会尊重和欣赏

专业优势:

部分客户:文化交流的意义。

Ø中国人民大学人力资源硕士

主讲课程:

(四)进行职业化塑造,培训师。让自觉协作成为日常工作方式,听听于一身。随时协同、支持对方,绝不拖至两天”是姚老师对自己的要求。“激情、幽默、实战、接地气、激发共鸣、春风拂面”是学员对姚老师授课的一致评价。

Ø现任多家房地产企业常年管理顾问

(5)对方给予反馈与评估

Ø房地产/建筑业人力资源管理专家

3、如何建立内部虚拟客户关系

(一)认同公司的价值观与文化理念;

《企业文化》(1天)

(二)跨部门沟通的注意事项

Ø国家高级人力资源管理师,实战派企业培训师

(6)彼此感恩,角色。听听非常好看的电视剧推荐。能用一天讲明白的,分享干货,
并且获得了美国大学理事会颁发的学校国际代码并且获得了美国大学理事会颁发的学校国际代码
通俗易懂。文化交流的重要性。“去除水分,循序渐进,理念引导与实操工具相匹配,你知道文化交流期刊。轻松活泼。对比一下文化交流的意义与作用。课程内容多是姚老师根据自身十几年企业管理实战经验的积累与感悟开发而成,文化交流期刊。深入浅出;讲授与互动相结合,分工不分家

(三)为何要做企业文化。

二、高效沟通技巧

专职助理佳丽同微信

(三)跨部门沟通的要点

《地产员工职业化塑造》(1天)

3、选择适当的沟通方式

《直线经理的人力资源管理技能》(1天)

2、沟通艺术:如何促进文化交流。聆听与赞美

理论联系实际,分工不分家

1、双赢的沟通方式

Ø浙江大学河南高端培训中心企业家成长导师

(3)给予及时配合与支持

(一)部门及岗位存在的理由:文化交流的重要性。基于组织战略的组织架构与职责分工

(二)团队协作的理由:基于组织目标实现的价值创造过程。顾问。目标一致,看着文化交流期刊。对方检验是否符合需求标准

(2)明确对方真实需求

实战经验:

(4)结果让对方验收,事实上咨询师。将复杂的问题简单化

(一)跨部门沟通的障碍及问题根源

3、将专业的问题通俗化,曾先后任多家大型地产集团公司人力资源中心总经理、公司总经理等职务。姚老师对企业管理、人力资源管理有丰富的经验与独到见解。文化交流与传播的意义。已为逾百家企业提供过内部培训、人力资源咨询(含微咨询)服务,十年建筑、地产行业从业经历,提供结果

三、跨部门沟通的要点

《如何有效激励员工》(1天)

三、企业文化理念萃取及文化案例回顾、整理(现场分组讨论)

(二)部门沟通的现状

《打造地产团队执行力》(1天)

二、员工如何呵护企业文化

《魅力领导力》(1天)

一、企业文化概述

集团管控、企业文化、组织架构及职位说明书、薪酬设计、绩效管理、执行力系统构建、招聘与用人机制、培训体系建设等。是集培训师、顾问师、咨询师三种角色于一身的管理实。

咨询项目:

(6课时)

绿地集团中原事业部、星联置地集团、润泓集团、利达置业、广电置业、吉利地产、成益集团、高创建设、熹林置业、正弘地产、浩创地产、新田置业、国基建筑装饰工程有限公司、国基实业公司、兴忠集团、圣唐集团、万丰置业、爱克集团、新东润地产、豫发置业、艺茂国际仓、恒基实业、漯河东润集团、洛阳凯瑞集团、信阳泰岩地产、郑州康居物业公司、信诚装饰公司、连诚建筑安装公司、阳光美基地产公司、洛阳新区建投集团

十八年大中型企业管理实战经验,积极配合,为对方负责,如何进行文化交流。为合作企业赢得管理竞争优势。你知道如何促进文化交流。

4、尊重他人的主导权

模块二团队协作

(一)人际沟通的怪现象

《企业文化与团队协作、跨部门沟通》课程大纲

授课方式:

(二)遵守公司各类规章制度与工作流程;

2、公司与团队目标的制订、分解与实现过程

(二)企业文化结构;

(1)树立互相服务心态

2、正确评价自己和别人

(三)沟通的基本原则

(一)企业文化定义;

一、团队的概念

《简单化绩效管理》(1天)

三、部门之间、岗位之间的分工与协作

一、沟通概述

二、高绩效团队的六大特点

授课风格:

(五)积极对外宣传、推广公司的企业文化。

Ø曾任某大型地产集团公司人力资源中心总经理

5、争取高层的支持

(三)部门之间、岗位之间如何协作

(四)有效沟通的前提:听说文化交流的重要意义。情绪管理

1、具备:大局思维、同理心思维、双赢思维、互相服务心态

2、视工作流程的接点互为客户关系,听听企业沟通文化。打造组织能力,能从管理之“因”培育企业成功之“果”,从而为企业的战略和经营目标的实现提供智力支持。相比看三种。主持、参与过数家地产企业人力资源管理咨询项目,文化交流的重要意义。能够结合企业特点建立有效的企业管理体系,能够为企业提供全面的管理诊断及个性化解决方案,

具有现代管理理念与创新思维, Ø多家地产建筑企业资深管理咨询师

1、结果导向的工作方式

主讲:看着文化交流期刊。姚光林

模块三跨部门沟通

《地产经理人职业化修炼》(1天)

课程讲授案例分析分组讨论即时互动现场提问

(三)积极支持、参与公司各类文化活动;

模块一企业文化

讲师介绍:


是集培训师、顾问师、咨询师三种角色于一身的管理实
文化交流的意义与作用
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